127055, Москва, Сущевская ул. 12, стр. 1
EN

Технологии

PM Excellence является РМС подрядчиком (Project Management Contractor). В этой роли PM Excellence отвечает за прогресс проекта, качество и управление затратами, помогает заказчику управлять поставщиками - делать все, чтобы завершить проект в установленные сроки и в рамках бюджета.  

В каких случаях возникает необходимость в РМС-подрядчике?
Во многих крупных и мегапроектах у заказчика не хватает ресурсов, времени или компетенций, чтобы полностью заниматься управлением сложного проекта: планированием работ, оценкой качества проектной документации, оценкой возможных рисков и мониторингом графиков поставок и т.д. Нередко под угрозой оказываются сроки проекта, возникает риск превышения бюджета, а руководство компании не имеет актуальной реалистичной картины происходящего на проекте.  

В этих ситуациях имеет смысл пригласить PMC-подрядчика, который возьмет на себя функции оперативного управление проектом. Такой РМС-контракт включает в себя управление ресурсами заказчика и подрядчиков и ответственность за результат - реализацию проекта в срок и в рамках установленного бюджета.
Более подробно о работе PM Excellence в качестве РМС-подрядчика вы можете ознакомиться здесь.

Карта сервисов

Обучение
Повышение уровня компетенций в управлении проектами
  • Основы управления проектами
  • Развитие ключевых компетенций
  • Отраслевые и специализированные проекты
  • Управление программами и портфелями
  • Курсы Microsoft Project и Oracle Primavera
  • Мастер-классы лучших экспертов-практиков
  • Личностные навыки проектного менеджера
  • Подготовка к сертификациям
  Подробнее
Сертификация
Подтверждение уровня квалификации в управлении проектами
  • PME® - эксперт в управлении проектами
  • PRIME® - эксперт в управлении программами и портфелями
  • PMSE® - эксперт в планировании проектов
  • PGE® - эксперт в администрировании проектов
Подробнее
Сервисы
PM CHECK UP
Оперативная экспертиза реализации проекта

Результат услуги:

  • Достоверный статус исполнения
  • Независимый прогноз по сроку и бюджету
  • План решения проблем
  • Big Picture*
  • Предложение по изменениям в команде и оргструктуре

*УП - управление проектами
*Big Picture  - картина реализации проекта
*КСМ - календарно-сетевая модель Подробнее
PM SUPPORT
Поддержка управления проектами

Результат услуги:

  • Актуальная КСМ*
  • Независимая отчетность и прогноз
  • Карта рисков и реестр изменений
  • Документированные процессы по УП*






Подробнее
PM ASSURANCE
Обеспечение уверенности в исполнении проекта

Результат услуги:

  • Объективный прогноз
  • Уверенность Заказчика в исполнении текущего плана проекта
  • Обученный «в бою» персонал Заказчика
Подробнее
PMС
Управление ресурсами с ответственностью за результат

Результат услуги:

  • Достижение результатов проекта
  • Настроенная профессиональная система УП*
  • Наличие достоверных планов и отчётов
  • Обученный «в бою» персонал Заказчика
  • Архив и извлечённые уроки проекта
Подробнее
Технология сокращения сроков проекта

Технологии PM Excellence по управлению, контролю и мониторингу крупных и мегапроектов

Технология сокращения сроков проекта (Project on Time) базируется на следующих собственных инструментах PM Excellence, которые применяются на все крупных и мегапроектах:

Приоритизация работ и раскрутка критических цепочек

Метод, позволяющий сокращать сроки реализации проекта за счет оптимизации длительностей выполнения работ критического и околокритических путей. За основу данного подхода взят метод критического пути, используемый для оценки минимальной длительности проекта и определения степени гибкости расписания на логических путях в сети в рамках модели расписания.

ЦОРП - Центр оперативного реагирования и прогнозирования

Система совещаний, нацеленных на достижение ключевых событий проекта. Совещания ЦОРП ориентированы на разработку, организацию и контроль мероприятий по оптимизации и ускорению выполнения приоритетных работ на проекте, сокращение текущих и потенциальных отставаний от зафиксированных плановых сроков. ЦОРП - мощный инструмент интеграции крупного проекта.

Big Picture - Большая картина проекта, Сводная картина реализации проекта

Big picture – это верхнеуровневый график проекта, на котором размещены основные вехи проекта, ключевые взаимосвязи работ, контрольные точки реализации, основные риски, а также текущий критический путь. Big Picture - крайне эффективный инструмент интеграции в крупных и мегапроектах, применяемый на большинстве проектов компании.

РППР - Реестр приоритетных проблем и рисков

Инструмент, используемый командой PM Excellence для отслеживания, выявления и контроля ключевых проектных рисков. В результате применения технологии руководитель и команда проекта в еженедельном формате получают актуальную картину ключевых рисков в проекте.

МПК

Инструмент, позволяющий обеспечить выполнение плана путем опережающего ввода в эксплуатацию ключевых объектов.



Календарно-сетевое планирование

Для планирования и управления крупными и мегапроектами проектами используется календарно-сетевое планирование. Методы календарно-сетевого планирования позволяют управлять сложными разветвленными комплексами работ на проекте с участием большого числа исполнителей.

В качестве основного инструмента планирования PM Excellence применяет календарно-сетевую модель. Корректная Календарно-сетевая модель – это технологическое ядро и обязательно условие любого успешного проекта, вне зависимости от сложности его реализации и масштабов.

С помощью календарно-сетевой модели руководитель проекта может системно и масштабно представлять весь ход работ, управлять процессом их осуществления, а также управлять ресурсами. Календарно-сетевая модель позволяет оценивать отклонения от плана, возникающие в ходе выполнения проекта, контролировать процесс реализации и вносить в него коррективы в соответствии с текущими условиями.

Качество разработанной календарно-сетевой системы и ее соответствие задачам проекта напрямую влияют на его управляемость и успешность.

Результат применения корректной календарно-сетевой модели: